Фильтр воздушный BLUE PRINT ADT32291 Рюкзак красного цвета из текстиля Щетка стеклоочистителя "Skyway", бескаркасная, 5 адаптеров, 40 см, 1 шт Отвертка knipex kn-982055 Щётка для компьютера Centrum Папка-конверт Soft Touch на 2 кнопках цвет фиолетовый Lacoste Туалетная вода "Eau de Lacoste L.12.12 Blanc", мужская, 50 мл Развитие экономического сотрудничества в Черноморском регионе. Часть II. Российско-греческие отношен Самолет пятого поколения Су-50 (Т-50) (7275) Какие бывают профессии. Стихи и загадки для школьников (CDmp3) Ранец Grizzly без наполнения, голубой Масса для лепки в тюбике мягкая - Пирожное, набор для создания выпечки Светильник подвесной Odeon Light "Ivaro", 1 х E27, 60W. 3293/1 Deppa Sky Case чехол для Apple iPhone 6, Gray 3605(W) Мясорубка VITEK 1500 Вт Футболка мужская Adidas Tir Jsy, цвет: черный. AZ9765. Размер L (52/54) Ralf Ringer Modern 623304ЧНН Осень-Зима 2017-18 Колодка 6 гнёзд с заземлением с выключателем Шлифовальный материал на сетчатой синтетической основе autonet (70х198 мм; p180; 50 шт.) mirka ae15005018 Искусство, картина "Бенуа Александр, Вольер", 30x20 см, на бумаге Женские кроссовки Nike Air Max Jewell
  • Форма для выпечки Regent Inox "Easy", разъемная, круглая, с антипригарным покрытием, диаметр 22 см

    Форма для выпечки Regent Inox Easy, разъемная, круглая, с антипригарным покрытием, диаметр 22 см93-CS-EA-5-03_серыйКруглая форма для выпечки Regent Inox Easy выполнена из высококачественной углеродистой стали и снабжена антипригарным покрытием, что обеспечивает форме прочность и долговечность. Имеет разъемный механизм.Форма равномерно и быстро прогревается, что способствует лучшему пропеканию пищи. Данную форму легко чистить. Готовая выпечка без труда извлекается из формы.Форма подходит для использования в духовке с максимальной температурой 250°С.Перед каждым использованием форму необходимо смазать небольшим количеством масла. Чтобы избежать повреждений антипригарного покрытия, не используйте металлические или острые кухонные принадлежности. Можно мыть в посудомоечной машине. Диаметр формы (по верхнему краю): 22 см. Высота формы: 7 см.Круглая форма для выпечки Regent Inox "Easy" выполнена из высококачественной углеродистой стали и снабжена антипригарным покрытием, что обеспечивает форме прочность и долговечность. Имеет разъемный механизм.Форма равномерно и быстро прогревается, что способствует лучшему пропеканию пищи. Данную форму легко чистить. Готовая выпечка без труда извлекается из формы.Форма подходит для использования в духовке с максимальной температурой 250°С.Перед каждым использованием форму необходимо смазать небольшим количеством масла. Чтобы избежать повреждений антипригарного покрытия, не используйте металлические или острые кухонные принадлежности. Можно мыть в посудомоечной машине. Диаметр формы (по верхнему краю): 22 см. Высота формы: 7 см.

    Подробнее >>>


    Форма для выпечки Regent Inox "Easy", разъемная, круглая, с антипригарным покрытием, диаметр 22 см


  • Настольная игра Asmodee «Барбосики»

    Настольная игра Asmodee «Барбосики»Настольная игра Asmodee Барбосики - это веселая подвижная игра для малышей, рассчитанная на 2-4 игроков. Цель игры - накормить своего Барбосика разноцветными шариками-галетами, а для этого нужно быстро и правильно решить забавные задания на карточках. В эту игру с одинаковым азартом будут играть как трехлетние малыши, так и младшие школьники, ведь игровой процесс в равной степени увлекает непосед разного возраста. Особенности: Игра не требует длительного изучения правил: выберите цвет своего ...<br><br>Цвет: красныйНастольная игра Asmodee Барбосики - это веселая подвижная игра для малышей, рассчитанная на 2-4 игроков. Цель игры - накормить своего Барбосика разноцветными шариками-галетами, а для этого нужно быстро и правильно решить забавные задания на карточках. В эту игру с одинаковым азартом будут играть как трехлетние малыши, так и младшие школьники, ведь игровой процесс в равной степени увлекает непосед разного возраста. Особенности: Игра не требует длительного изучения правил: выберите цвет своего ...

    Цвет: красный

    Подробнее >>>





  • Художники, картина "Натюрморт", 20x28 см, на бумаге

    Художники, картина Натюрморт, 20x28 см, на бумагеБрак Жорж<br>Постер на холсте или бумаге. Любого нужного вам размера. В раме или без. Подвес в комплекте. Трехслойная надежная упаковка. Доставим в любую точку России. Вам осталось только повесить картину на стену!<br>Брак Жорж
    Постер на холсте или бумаге. Любого нужного вам размера. В раме или без. Подвес в комплекте. Трехслойная надежная упаковка. Доставим в любую точку России. Вам осталось только повесить картину на стену!


    Подробнее >>>









  • Акафист Пресвятой Богородице в честь Ее иконы "Утоли моя печали"

    Акафист Пресвятой Богородице в честь Ее иконы Утоли моя печалиБогослужебная литература<br>Акафист Пресвятой Богородице в честь Ее иконы Утоли моя печали.<br>Богослужебная литература
    Акафист Пресвятой Богородице в честь Ее иконы "Утоли моя печали".


    Подробнее >>>










  • Люстра Maytoni MOD963-PL-01-W

    Люстра Maytoni MOD963-PL-01-WОдиночные<br><br><br>Тип лампы: Накаливания / энергосбережения / светодиодная<br>Тип цоколя: E14<br>Количество ламп: 1<br>Диаметр, мм мм: 270<br>Высота, мм: 350<br>MAX мощность ламп, Вт: 40Одиночные


    Тип лампы: Накаливания / энергосбережения / светодиодная
    Тип цоколя: E14
    Количество ламп: 1
    Диаметр, мм мм: 270
    Высота, мм: 350
    MAX мощность ламп, Вт: 40

    Подробнее >>>









  • Сад женской души. Рисунки и мандалы

    Сад женской души. Рисунки и мандалыКниги для творчества<br>Известный философ Джозеф Мэрфи сравнивал человеческое подсознание с садом, а человека - с садовником. Что человек посеет в своем саду-подсознании, то и получит. Ведь давно известно, что мысль материальна. Перестаньте отравлять свое подсознание и начните питать его созидательными, благотворными идеями и мыслями, жизнеутверждающими образами. Раскрашивая рисунки и мандалы в свои любимые цвета, вы тем самым визуализируете свои желания и мечты, которые непременно сбудутся. Это отличное хобби и антистресс-терапия!<br>Книги для творчества
    Известный философ Джозеф Мэрфи сравнивал человеческое подсознание с садом, а человека - с садовником. Что человек посеет в своем саду-подсознании, то и получит. Ведь давно известно, что мысль материальна. Перестаньте отравлять свое подсознание и начните питать его созидательными, благотворными идеями и мыслями, жизнеутверждающими образами. Раскрашивая рисунки и мандалы в свои любимые цвета, вы тем самым визуализируете свои желания и мечты, которые непременно сбудутся. Это отличное хобби и антистресс-терапия!


    Подробнее >>>





  • Пять пороков команды. Бизнес-роман

    Пять пороков команды. Бизнес-романМенеджмент. Управление предприятием<br>О книге<br>Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало. Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.<br><br>Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.<br><br>Почему возникают пять пороков команды - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих пять пороков команды и методы их устранения.<br><br>Почему мы решили издать эту книгу<br>Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды<br><br>Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение - за это мы и любим бизнес-романы<br><br>Для кого эта книга<br>Для всех, кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника<br><br>От автора<br>Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.<br><br>Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде.<br>Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.<br><br>Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок - и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.<br><br>Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.<br><br>Как и другие мои книги, Пять пороков команды начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.<br><br>В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.<br><br>И последнее. Эта книга - результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.<br><br>Об авторе<br>Патрик Ленсиони - автор бестселлеров Пять пороков команды, Cмерть от совещаний, Четыре мании выдающегося руководителя и Пять искушений руководителя, написанных в жанре бизнес-фикшн.<br><br>Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.<br><br>Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.<br><br>4-е издание.<br>Менеджмент. Управление предприятием
    О книге
    Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.

    Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

    Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.

    Почему мы решили издать эту книгу
    Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды

    Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение - за это мы и любим бизнес-романы

    Для кого эта книга
    Для всех, кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника

    От автора
    Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

    Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
    Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.

    Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок - и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.

    Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

    Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.

    В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.

    И последнее. Эта книга - результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.

    Об авторе
    Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Cмерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн.

    Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

    Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

    4-е издание.


    Подробнее >>>

Рижская, Баксан, Новоржев, Углегорск, Данков, Ростов-на-Дону, Нагатинская.